摄影培训计划方案怎么写，急求大学学习摄影计划书

本文目录一览

1，急求大学学习摄影计划书
2，求一摄影讲座活动策划方案
3，摄影师培训计划
4，影楼门市培训计划书怎么写
5，培训方案怎么写

1，急求大学学习摄影计划书

推荐书籍《纽约摄影学院教程》分上下，学完这个基本上摄影就入门了。然后订阅一本专业摄影杂志，然后加入一个摄影协会，最好是市级以上的，当然替补方案是报一个摄影提高班。关键的是要找专业人士交流，和用实际的拍摄的片子进行交流。也可以加入一些摄影论坛或者QQ群，但是你不保证是否他的水平在你之上。不过你加入了也没有差了。祝你成功。

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2，求一摄影讲座活动策划方案

我在大学的时候担任过“摄影协会”的会长。讲解一些摄影的基础内容就好。在配合自己的照片，和自己的相机。有机会的话，引领“他们”到户外或者景区摄影，增加摄影兴趣和丰富课余知识。个人见解哈。

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3，摄影师培训计划

自学成才是可能的，但这要付出很大的努力，也要很长的时间，最好是一边跟师傅一边自己钻研，所谓师傅领进门，修行靠个人。摄影是一门易懂难精的技术，照个相谁都会，但要照得漂亮，跟别人不一样，就不那么容易了。摄影师，photographer，一词来自古希腊，意思是用光作画的人，所以想成为专业摄影师就要学会如何用光，如何创造性地用光。关于摄影书籍还是推荐《美国纽约摄影学院教程》 http://wenku.baidu.com/view/79a3aa5177232f60ddcca1cf.html没有积分我可以发给你。好好研究这本书，你会有收获的。然后去找个师傅吧，祝你好运！

去专业的学校学习吧，再结合自己学到的知识，楼主在成都的话，推荐你去群丽化妆摄影技术学校，这家是群丽集团旗下的一个分支，学校的老师都是群丽影楼里的高级摄影师和化妆师，很有实战经验的哦！我一朋友就是在那家学习的，现在混的还不错哦！

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4，影楼门市培训计划书怎么写

不需要太好的文采，关键是打算以什么方式进行培训，老板让你写计划培训书，说明他看中你啊，而且想看看你怎样结合实际培训门市人员。不用紧张，关键是你准备怎么培训，让这些接受过培训的人达到什么水平

我跟你一样，但是我不用写计划，说实话，计划不如变化快，关键东西新门市进来，分新手熟手，熟手要培训的东西不多，没个店都有区别，但不大，让熟手熟悉你们店的销售模式，基本上就可以上手了，做门市，要给门市自由的空间熟手上来了，新手就容易了，新手的培训，先从服务做起，倒一个星期的茶水不是问题，安排熟手带新手，自己偶而检查下，不用那么累，把问题交个熟手，如果都是新手，那还是得先抓服务，计划书不是最重要的，最重要的是你怎么跟老板沟通，你打算如何培训新手，这需要时间，也得看你的门市有没有天赋。我培训是这样的，连续一个星期开会，不懂的问题全部记下来，开会讲出来，新手进来，先做服务，什么时候把服务做好了，什么时候开始教，关键是，老板不是要你如何培训好门市，是如何在这些新手里面挖掘人才出来，兄弟，如果你写不出来，那就得考虑你能力的问题了，这不是文笔的问题，好好想想如何跟老板沟通。本人也在烦，老板让我策划活动，做一个从未有过的销售模式，，有点头痛。

个人认为与其让门市部门花心血去做什么计划书，不如让他们踏踏实实的作好每一天的门市笔记门市部门是影楼最先接触顾客的，在顾客的眼里他们代表着一个影楼的整体形象，他们最重要的工作就是如何接待并留住每一个顾客，顾客的意见、签单问题也是他们最先知道，每一天这些工作就已经很多了我要求我的门市每一天都要做门市笔记，同时每一组下班的时候组长都会领门市开30分钟的班后会，大家一起来看今天的接待结果，有多少顾客签单；有多少没有签，为什么没有签单？问题在哪儿？有没有挽救的可能？如果有马上组织电话催单。顾客签单也一样要分析，为什么要签呢？这里面是什么在吸引他们促使这个单签成的呢？长此以往，我们管理者可以通过这些来总结、分析顾客的消费动态，同时也能发现我们自身的问题所在，并及时加以纠正门市们也会借这个机会锻炼了自己同时对不同顾客的不同问题有了更新的认识别的不感说什么，但是我做过的店门市一旦将以上的日常分析工作加以坚持，个人的业绩都大大提升公司的总体业绩也随之提高了，详细的就不多说了，希望对大家有帮助当然这只是一家之见

5，培训方案怎么写

原发布者:飞跃资料1培训内容1.1培训概述我公司将凭借自身的资源优势、技术优势为甲方的相关人员提供优质的培训服务。培训人员主要针对系统管理人员、系统操作人员、工程施工人员。通过培训将达到如下目标：1)使系统操作人员了解系统的整体结构，能够掌握正确的使用、操作方法，且具备排除一般故障的能力。2)使系统管理人员对系统的软、硬件的安装、配置、优化、管理有一定的了解，具备系统日常的维护的能力。3)使工程施工人员了解系统具体实施的方法，保证系统按要求进行实施。根据我公司多年培训经验，技术培训是整个工程实施中极为重要的一环。我公司将选择具有高水平、丰富工作和教学经验的技术人员担任讲师，准备相关培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训的实用性，使甲方的人员在短时间内获得最有效的系统管理与维护知识。1.2培训场地要求培训场地要求具备标准化的教学设备和条件，如计算机、交换机、AP、AC等，受培训人员最好每人一台计算机。1.3培训流程与内容为更有针对性的搞好培训，我公司将严格按照培训质量控制过程，精心准备，总体流程入下：1.3.1学员技术水平分析阶段在培训实施前，对学员技术水平情况进行了解，根据情况综合分析，总结学员的知识缺陷，摸清学员的现有状况，具体措施如下：1）、使学员通过培训，熟悉设备的安装、调试及维护的方法，操作命令的功能和使用；

培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算如果培训少量员工：一、项目背景二、培训目标三、采用的培训方法（为何是合理的方法？具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等）四、培训效果考核（满意度、考试、其它考核指标和方法）五、预期投入（预算、人员安排、培训时间）六、培训安排（时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等）

1、不愿意花钱，是不愿意花多少钱？培训员工是培训到什么程度？2、hr，老板愿意请来说明是愿意花钱的，不要什么觉得是老板的问题哦，有可能老板也有问题，但是并不能会全都是老板的问题。3、关于培训员工的问题，这个是hr的问题了，培训员工有很多途径：并不一定要花很多钱才可以培训好员工。4、hr要明白一点，老板请你来，是信任你，认可你的能力，认为你是可以解决他这个问题的，你需要自己想办法解决这个问题，如何低成本零成本的培训员工，是考验hr水平的时候。5、这个时候不是在找别人的问题，自己问问自己，客观一点思考一下，到底自己哪个地方不足呢，自己如何可以解决老板这个问题呢。其实这个问题探讨的话，可以有很多方面的原因，在这里大体贡献这5点，希望能够对你有些价值。